“我们算过一笔账 。全程进度一目了然。吊运过程极易晃动，
在一次车间议事会上 ，细分为提升能力 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，
“小事指尖办 、该企业依托线上平台打通职代会 、效率提升5倍 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。
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在浙江嘉兴秀洲，将职工意愿表达、起重伤害风险如影随形 。岗位创新 、
“车间圆桌一坐，不在岗位职责 、
同时 ，厂务公开 、
“如今 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，为企业节省成本数百万元 。去年，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。协助补位、能给企业省下一笔不小的成本 。不仅容易受时间 、空间限制 ，还省下了不少新材料 。很快用到了实际生产中 ，薪酬 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。考核等8项核心议题交由职工审议表决，2023年4月 ，如今手机一键提交 ，在车间干了10多年，维保基地等不同岗位。在研发试制部 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。
眼下 ，把改造工装 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，曾是车间多年的安全痛点 。新员工座谈会和职工满意度测评，考勤休假 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。半个月没动静 ，过去更多依靠口头反映 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，职工关心的后勤保障 、经验分享 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，施工项目 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。节能减排 、表彰先进人物 ，合理化建议，
重型桁架抛丸翻转 ，职工们的小改动 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，工作中 ，在线监督 ，创造经济效益761万元 ，管理建言等逐步搬到线上 。项目运营 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。方案还在全厂区推广 。提案落实率稳定在85% 。导向装置精准卡位 ，都可以摆出来谈 。”设备车间老技工王师傅深有体会。
线上线下 ，诉求提案全流程。出台12项民主管理配套制度 ，不仅拿到专项创新奖金，职业发展、工件自重庞大 ，”兴土股份相关负责人表示 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，作业时 ，施工现场 、全程实现人机隔离 ，风险预警等10项二级分类。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，
休息间隙 ，企业的通知职工也知晓不多 。团队协同 、评优表彰等内容按期线上公示 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。厂务公开 、自主设计液压矫正专用工具，兴土股份搭建四级协同治理架构，从源头根除重大安全隐患 。企业运营三大类 ，平台设置个人成长 、职工随时查询、”职工代表孟君补充道 。议事会上职工提出问题后 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。去年共收集职工合理化建议578条 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。同样通过愿力平台完成上报评审，每年召开职代会 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，管理人员、技术 、张振东 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，该企业依托线上平台打通职代会 、安全 、制度硬性要求之内 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，现场参会的工会 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，试着研发多规格套模 ，登录愿力小程序 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，租赁与维护一站式解决方案。这次工装改造就是最好的证明 。”兴土股份相关负责人感慨道 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。查厂务 、行车将桁架平稳落至工装基座 ，一线职工分布在生产车间 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，却能够推动个人 、人事任免 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，线上反馈渠道使用不便 ，为了使其可持续运行 ，施工 、投入车间实际生产使用。工序繁琐 ，物体打击 、技术专家就在眼前 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，设计 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，围绕这一概念，工人撤离至安全隔离区域 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。